はじまりは些細な
給与への不満だったのに。
ある日突然「社長、ちょっとご相談が・・」と退職され
数ヵ月後に「労働基準監督署ですが・・」
と、ならないために。
～ 労基署対策につながる、給与の決め方 ～
オンラインセミナーのご案内です。
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6月23日 限定開催
━━━━━━━━━━━━━━━━━ ZOOMウェビナー
労基署対策につながる
給与の決め方
～累計受講5,000社超の実績～
＜ご視聴はこちら＞
※カメラ・マイクOFF参加
※貴重なノウハウの為、経営層の方限定です
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労基署対策と聞くと、
勤怠管理や残業代の話を思い浮かべる方が多いはずです。
しかし実は、その入口の多くは
給与査定への不満から始まることもあります。
事実、労基署へ相談した退職者の一部は
「給与査定や人事評価の不満がきっかけだった」と語ります。
給与の決め方やその評価制度を整えることが、
本質的な労基署対策になる。
と、私たちは本気で考えています。
そうは言うものの、給与査定や人事評価について
体系的に学ぶ機会は、意外と少ないものです。
・「頑張ったから」と、社長の感覚で昇給を決めている
・社員に「なぜこの金額なのか」を論理的に説明できない
・優秀な社員ほど、シブシブ働いている気がする
もし、ひとつでも「言われてみれば・・」と感じたなら
悪循環に陥る前に、セミナーを視聴する価値があります。
本セミナーでは、これまでに5,000社以上の
経営者・リーダーが受講したマネジメント理論：識学から
「よくある誤った給与査定」と
「組織の成果を最大化する給与の決め方」
を比較しながら、モチベーションUP・売上UPへの
最適解を重要なポイントに絞って解説します。
◆ プログラム
・評価と査定を連動させる方法
・絶対に押さえるべきポイント
・間違った評価制度
・導入企業の事例
給与査定を体系的に学んだことのない、経営層の方こそ
最初の一歩として、ぜひご視聴ください。
＜ご視聴はこちら＞
※アンケート回答で、セミナー資料を進呈中
----------------------------- 主催 (一社)ナレッジリンク ----
発行：ナレッジリンクセミナー事務局
住所：東京都千代田区神田小川町1-8-3
電話：03-5256-7638
受付：平日10:00～17:00
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